Engenharia e inteligência para a indústria de esquadrias
O comando da fábrica de esquadrias.
Antes de prometer uma data, a fábrica vê se ela cabe — e tudo que precisa acontecer para cumpri-la, da proposta à entrega, mora num sistema só.
45 minutos, com um pedido seu dentro — o Gantt sai na sessão.
Precisão
O projeto vira estrutura conferida, não digitada — o que entra errado não chega ao vidro.
Integração
Proposta, projeto, compra, corte e nota: um registro só, sem redigitação.
Controle
Meta e realizado hora a hora, por setor. Quando desvia, aparece a causa e quem resolve.
Resultados
A folga de cada obra em dias úteis, à vista da diretoria.
PCP · Gantt de produção
O plano da fábrica, em uma tela.
Capacidade, demanda e saldo em horas, dia a dia, com as pessoas que cada semana exige. É daqui que sai a data que o comercial pode assinar.
O problema
Onde o prazo estoura numa fábrica de esquadrias.
Esquadria é produto de projeto: cada obra tem tipologia própria e uma cadeia que começa meses antes da primeira barra. É nessa cadeia que o prazo se decide — no briefing revisado depois da compra feita, no perfil que chega na semana errada, na janela de produção perdida porque faltaram dois montadores, na instalação parada no pavimento esperando medição.
O EQÓR entra antes disso tudo virar surpresa. Ele calcula o que a operação aguenta antes de a proposta sair, monta o programa de cada setor e refaz quando algo muda. A fábrica sente na primeira semana: apontamento pelo celular no lugar da prancheta, o dia seguinte programado ao fim da tarde e a folga de cada obra contada em dias úteis — visível antes de virar atraso.
Para quem fornece ao alto padrão
A obra que leva o seu alumínio não perdoa atraso.
Quem fornece à incorporação de alto padrão assina data em contrato — e multa de verdade. O EQÓR existe para esse compromisso: mostrar, todos os dias, se ele continua de pé.
Um sistema só
Oito áreas sobre o mesmo registro.
O lead que entra no comercial atravessa a fábrica como o mesmo registro — vira obra, compra, etapa, meta, OS e nota sem ser digitado de novo.
Comercial
Prospecção, funil e proposta
Engenharia
Projeto executivo e técnico
Compras
Suprimentos por etapa
PCP
Programação e capacidade
Produção
Apontamento hora a hora
Instalação
Obra, medição e OS
Financeiro
Faturamento e custo
Gestão
Indicadores e decisão
8
áreas cobertas
do lead ao pós-venda
5
setores programados
corte a embalagem
1
fonte de verdade
sem planilha paralela
24/7
replanejamento
a cada mudança da carteira
Por dentro
Sem maquete. Estas são as telas do sistema rodando.
Saíram do sistema em execução, com carteira e apontamentos carregados — nenhuma foi desenhada para o site.
PCP
Torre de controle das entregas
Todas as obras ativas em uma linha só: a data prometida ao cliente, a data que o Gantt sustenta e a folga em dias úteis. Medição, projeto, compras e produção com data própria.
Produção
A pauta do dia
O que cada setor produz hoje, por produto e por obra, com meta, realizado e progresso. É esta a folha que vai para a mão do operador.
Planeja|Programa|Executa|Acompanha|Decide
Tudo conectado.