Engenharia e inteligência para a indústria de esquadrias
Prazo, capacidade e produção calculados a partir da carteira real — da proposta à entrega, tudo conectado.
Telas reais, de um sistema em produção — nenhuma maquete neste site.
O projeto vira estrutura conferida, não digitada. O que entra errado não chega ao vidro.
O lead, a obra, a compra, a etapa e a nota são o mesmo registro. Nada é digitado duas vezes.
O plano é calculado a partir da capacidade real e refeito a cada mudança da carteira.
Meta e realizado hora a hora, com causa do desvio, ação corretiva e responsável.
O gargalo ganha nome: o setor, quantas pessoas faltam e o ritmo que a meta exige.
Prazo que se sustenta, faturamento derivado da produção e a folga de cada obra à vista.
A tela que decide
Capacidade, demanda e saldo em horas, dia a dia, e quantas pessoas o plano exige. É desta tela que sai a data que o comercial pode prometer.
Para quem fornece ao alto padrão
Quem fabrica para a incorporação de alto padrão assina data em contrato — e a multa é de verdade. O EQÓR existe para esse compromisso: o plano que sustenta o prazo, e que mostra todos os dias se ele continua de pé.
O problema
A esquadria é um produto de projeto. Cada obra tem tipologia própria, prazo próprio e uma cadeia que começa meses antes da primeira barra ser cortada. Quando o planejamento vive em planilha, a fábrica descobre tarde: que o prazo prometido não cabia, que o perfil ia faltar, que faltavam três pessoas na montagem.
O EQÓR existe para tirar essa decisão do improviso. Ele calcula o que a operação aguenta, propõe o plano, refaz quando a carteira muda e mostra — em dias úteis — quanto cada obra tem de folga. Quando não cabe, avisa antes de a proposta sair.
Do projeto à produção sem erros.
O que o sistema entrega
Não são promessas de eficiência genérica. São quatro mudanças que a operação percebe já na primeira semana de uso.
01
O projeto entra no sistema e vira estrutura de obra — conferida, não digitada.
As pranchas do arquiteto entram em PDF e viram pavimentos, vãos e vínculos com o pedido. Um checklist do projeto revisado trava a conclusão enquanto faltar peça, e cada item guarda o anexo que o comprova.
02
O Gantt de produção se refaz sozinho a cada mudança da carteira.
Capacidade, demanda e saldo por dia, em horas, com o planejamento reverso saindo da data de entrega: medição, projeto, compras, produção e instalação. Mudou o prazo de uma obra, o plano inteiro se reorganiza — e avisa onde vai faltar gente.
03
O chão de fábrica aponta pelo celular, hora a hora, e o painel muda na hora.
Meta por setor e por hora, apontamento pelo operador em uma página que abre no celular, e controle de desvio com causa, ação e responsável. O que a fábrica produziu às 10h está no faturamento às 10h01.
04
A pauta de amanhã já está montada quando o turno de hoje acaba.
Ao fim do expediente o sistema recalcula o plano e entrega a programação do dia seguinte por setor, com a equipe escalada e a quantidade por produto. Ninguém começa a manhã decidindo o que fazer.
Um sistema só
O lead que entra no comercial vira obra na engenharia, necessidade na compra, etapa no PCP, meta na produção, OS na instalação e nota no financeiro. É o mesmo registro o tempo inteiro — por isso nada precisa ser digitado de novo.
Prospecção, funil e proposta
Projeto executivo e técnico
Suprimentos por etapa
Programação e capacidade
Apontamento hora a hora
Obra, medição e OS
Faturamento e custo
Indicadores e decisão
8
áreas cobertas
do lead ao pós-venda
5
setores programados
corte a embalagem
1
fonte de verdade
sem planilha paralela
24/7
replanejamento
a cada mudança da carteira
Por dentro
As imagens abaixo saíram do sistema em execução, com carteira, equipe e apontamentos carregados. Nenhuma foi desenhada para o site.
PCP
Capacidade, demanda e saldo em horas, dia a dia, e a quantidade de pessoas que o plano exige. Cada etapa aberta em corte, usinagem, pré-montagem, montagem e embalagem.
PCP
Todas as obras ativas em uma linha só: a data prometida ao cliente, a data que o Gantt sustenta e a folga em dias úteis. Medição, projeto, compras e produção com data própria.
Produção
O que cada setor produz hoje, por produto e por obra, com meta, realizado e progresso. É esta a folha que vai para a mão do operador.
Comercial
Onze etapas, do primeiro contato ao contrato. Valor em aberto, valor ponderado por probabilidade e o que vence hoje — no topo, sempre à vista.
Módulos
O EQÓR não é um módulo de PCP com apêndices. Cada área tem profundidade própria — e todas trabalham sobre o mesmo registro, com permissão por área e por ação.
Planeja|Programa|Executa|Acompanha|Decide
Tudo conectado.
