Projetos sem erros
As pranchas do arquiteto entram em PDF e viram pavimentos, vãos e vínculos com o pedido. Um checklist do projeto revisado trava a conclusão enquanto faltar peça, e cada item guarda o anexo que o comprova.
A plataforma
A maior parte dos sistemas de fábrica guarda o que já aconteceu. O EQÓR calcula o que deve acontecer — e refaz a conta toda vez que a realidade muda.
01
Lê a carteira inteira, a capacidade de cada operador por dia da semana e o tempo de cada produto em cada setor. Devolve um Gantt viável — ou a conta exata do que falta para ele ser viável.
02
Uma linha por obra: a data prometida ao cliente, a data que o plano sustenta e a folga em dias úteis. Medição, projeto, compras e produção com data própria e cor própria.
03
A pauta do dia sai do plano e chega ao operador. Ele aponta pelo celular, dentro da janela da hora, e o painel do PCP muda no mesmo instante.
04
As pranchas do arquiteto entram em PDF e saem como estrutura: pavimentos, vãos e vínculo com o item do pedido — com evidência de onde cada informação foi lida.
Telas reais
As imagens abaixo saíram do EQÓR em execução, com carteira, equipe e apontamentos carregados. Nenhuma foi desenhada para o site.
PCP
Capacidade, demanda e saldo em horas, dia a dia, e a quantidade de pessoas que o plano exige. Cada etapa aberta em corte, usinagem, pré-montagem, montagem e embalagem.
PCP
Todas as obras ativas em uma linha só: a data prometida ao cliente, a data que o Gantt sustenta e a folga em dias úteis. Medição, projeto, compras e produção com data própria.
Produção
O que cada setor produz hoje, por produto e por obra, com meta, realizado e progresso. É esta a folha que vai para a mão do operador.
Comercial
Onze etapas, do primeiro contato ao contrato. Valor em aberto, valor ponderado por probabilidade e o que vence hoje — no topo, sempre à vista.
Financeiro
Previsto contra realizado por semana, por dia e por item, atualizado pelos apontamentos da produção. Nenhum número é digitado duas vezes.
Comercial
A fila da equipe de orçamentação: quem está com qual obra, quantas horas ela exige e se a entrega cabe antes do prazo do cliente.
Produção
Previsto e realizado a cada hora do turno, com eficiência, causa do desvio, ação corretiva e responsável. O desvio vira registro, não conversa.
Financeiro
Quanto a fábrica precisa montar hoje para o mês fechar, e o diagnóstico do gargalo: o setor que trava, quantas pessoas faltam e o ritmo que a meta exige.
Produção
Cada pedido com o percentual do que já passou pela linha, aberto por etapa e por setor. É o mesmo número que alimenta o faturamento — não uma segunda contagem.
Comercial
Leads, propostas, ganhos, ticket médio, ciclo e conversão — comparados com o mês anterior, por responsável, por região e por segmento.
Chão de fábrica
Ele abre um link no celular, escolhe o setor e o produto, digita quanto fez na última hora e pronto. Sem senha, sem instalação, sem treinamento. A validação é do cadastro do operador e da janela de horário — cada hora abre dez minutos antes e fecha dez minutos depois.

Na prática
Nada de infraestrutura na sua fábrica: o EQÓR roda na nuvem e abre no navegador. O que você precisa é de internet e de um cadastro bem feito.
Em uma frase
As pranchas do arquiteto entram em PDF e viram pavimentos, vãos e vínculos com o pedido. Um checklist do projeto revisado trava a conclusão enquanto faltar peça, e cada item guarda o anexo que o comprova.
Capacidade, demanda e saldo por dia, em horas, com o planejamento reverso saindo da data de entrega: medição, projeto, compras, produção e instalação. Mudou o prazo de uma obra, o plano inteiro se reorganiza — e avisa onde vai faltar gente.
Meta por setor e por hora, apontamento pelo operador em uma página que abre no celular, e controle de desvio com causa, ação e responsável. O que a fábrica produziu às 10h está no faturamento às 10h01.
Ao fim do expediente o sistema recalcula o plano e entrega a programação do dia seguinte por setor, com a equipe escalada e a quantidade por produto. Ninguém começa a manhã decidindo o que fazer.